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台州模具:去职,最能看清一个员工的本质

作 者 | 唐雨 GHR签约作者

我的同伙小玉刚刚入职了一家新公司,要与去职的项目经理交接事情,这位行政主管基本上是一提出去职心就已经脱离了公司,没有耐心与小玉逐一交接。

 

小玉本来就没有什么履历,对于事情交接固然希望对方讲得越详细越好,这样矛盾就产生了。

火了的项目经理跑到总监那里大喊大叫:

“这都放置的什么人?不仅要交接事情,连事情方法都要交,这样交接下去,两个月都交接不完!”

 

效果总监把两个人都批评了一顿,回去之后别说交接了,项目经理连话都不跟小玉说了。

小玉打电话给我,我说:

“作为治理者的交接,从法律上讲,除了需要资料、资产需要交接的话,其他确实不需要太多交接。

从道义和职业素养来讲,每个人交接的仔细水平不一样。

不外,一个人的去职交接的态度与他未来的职业生长门路有着很大关系。”

 

“为什么呢?”小玉问道。

我在职场这么多年,没有见过交接欠好的人能生长得何等好,也没有见过交接事情做得好的人在职场上生长的欠好。

 


去职只是换公司而不是换事情

 

某个人去职,或多或少有对上级或者公司的不满。

作为治理者有时候对于自己的要求和决议也有点心里过意不去,以是对于去职员工放松了治理。

但有些人会将这种放松当成治理者怕他或者拿他没有办法,这是一种浅陋和不负责任的行为。

 

交接时刻最见一个人的真情。

这里所说的真情并不是真情绪的意思,而是真实的情形。

一个人从进入公司的第一天到脱离的最后一天,都是一个评估审核的历程。

平时在事情时,由于压力、环境、挂念,人人可能会把真实的想法甚至人品隐藏起来,而一旦提出去职,就不会有太多的忌惮。

很多人平时显示还很不错,提出去职后,责任心、人品、素质、修养一览无遗。

他们总以为横竖我已经要去职了,你们也不能拿我怎么样。

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